解码印度新时代的消费者：无现金， Atrium 的消费者集体主办古鲁格拉姆的消费者圈

本期编译精选。

印度消费者不再走可预测的购买道路。一个hopper可以将早上的3个出价产品进行比较，下午在Instagram上发现一个由创始人主导的品牌，并因该品牌觉得与它们相关而于当晚为此付出了高价。

发现可能通过回旋器发生，通过WhatsApp集团验证，通过快通商购买。然后，再次购买的决定可以变成一个简单的事情，就像退款如何迅速送达客户。

对于消费品牌，这意味着产品只是等式的一部分。了解消费者为什么买东西，他们价值多少，是什么使他们回归，已经成为建设企业的一个更复杂的部分。

这是Atrium的无现金和消费者集体对话，希望通过消费者圈(The Consumers Circle Circle)带入房间，这是9月20日在古鲁格拉姆的全天，只受邀请的聚会。此次活动将召集印度的创始人、运营商和投资者共同建立和支持消费者品牌，共举办四次会议，重点讨论影响D2C下一阶段增长的问题。

当有用的对话在闭门进行时

消费工业并不缺乏关于增长的公开对话。但一些最有用的经验教训往往私下分享。

创始人可以公开谈论GMV、发射和筹资。但同龄人之间的对话可以看起来非常不同。它们涉及折扣、回报、航运和营销之后的剩余内容；一旦包括平台经济学和广告，一个新频道的实际成本；在折扣停止后转换会发生什么，以及如何找到能够贡献超过资本的投资者。

消费者圈是围绕创造这些对话可能发生的环境而建立的。会议内部的任何内容都不得在会场外说，使与会者能够更公开地讨论其业务背后的决定、挑战和数字。

（编译自 YourStory；原文