意见：技术公司必须将内容视为基础设施

本期编译精选。

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Nahla Davies讨论科技公司在内容策略方面到底出了什么问题，

科技公司内部也经常出现，短短的地盘，期限收紧，博客贴文受委托，

以及为何所有出版都没有真正成为权威。

这个问题通常以错误的诊断得到答案。团队指责基调，时间，发行，编剧，搜索更新，甚至观众的注意力会横跨。被错过的是更深层的问题。

内容在做基础设施工作时，仍被视为运动产出。它塑造了一个公司是如何被发现，被理解，被记住和信任的。当这层体虚弱时，上面的每件东西都开始摇晃。

无动力的运动

许多科技公司仍不考虑与内容相关的信息安全。产品想要一个发射装置，销售想要一些底漏斗，而SIO想要一个集群。同时，由于竞争对手突然开始对公众产生更自信的声音，领导者想要思想上的领导。内容团队吸收全部内容，将请求转化为资产，并让日历不断移动。

从外部看，这看起来可以产生效果。公司正在出版，社会帖子在外出，不过，在地下，操作通常支离破碎。主题重叠、叙事转变、质量各有不同，公司出版史开始看起来更像是一堆反应，

（编译自 Silicon Republic；原文