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本期编译精选。
一篇评论认为，多年的治理失败、历史投资不足和零碎的问责造成了洪水，
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对惠灵顿Moa Point污水处理厂失败的回顾发现，这场灾难不是单一决定的结果，而是“资产管理、风险管理、问责制、治理和基础设施复原力等长期薄弱环节的累积效应 ”。
在工厂于2月被淹后7个月，将大约14bn升的生污水抽入海洋，
他说，“洪水事件不是单一决定或孤立失败的结果”。“虽然治理模式在原则上仍然健全，但实际上已经飘移，在管理、问责制和风险管理方面造成了差距，随着时间的推移，这些差距变得更加复杂。”
一场灾难等着发生
审查由水利基础设施专家Raveen Jaduram牵头，发现该厂在1998年交付使用时没有达到预定容量。至2018年已出现恶化和延期维修的迹象。据《先驱报》报道，到2021年，它一直被评为“差”级。
报告强调了“分散运作安排的悠久历史”和水资产“结构性投资不足的模式”,指责人们对能否负担和资本方案支出不足的关切。缺乏风险监督，理事会只收到高级别信息。
（原文共 25 张图片，此处展示前 3 张，更多图片请前往原文查看）
（编译自 The Spinoff；原文
来源：The Spinoff（原文）
本文系本站对该英文资讯的编译与转述，非全文翻译；版权归原作者所有。
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