这29名Y/O小贩从F&B那里学到的艰难教训

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【导语】你可能知道29岁的汤米·庞是小鹰品牌白乃的第二代老板，他从未对在Instagram上播出自己家族的商业斗争感到羞愧。他的父母于2013年创办了原来的Bai Nian Niang Dou Fu Yong Tau Fu摊位。## 从Tommy Pang的F&B起跑机上汲取3个商业教训

你可能知道29岁的汤米·庞是小鹰品牌白乃的第二代老板。他从未对在Instagram上播出自己家族的商业斗争感到羞愧。

他的父母于2013年创办了原来的Bai Nian Niang Dou Fu Yong Tau Fu摊位。2017年，全家扩张为Bai Nian Food Court。是一家位于ESR BizPark @Chai Chee的八股粮场，汤米现在与他姐姐一起经营，作为父母设定的挑战。

在7个月里，他的前作猪腿米连锁店施能也因迅速扩张而损失了50万新元，而他的广东餐厅杜都在开业仅7个月后就被迫关闭了Eunos出入口。因此，

与许多创业者在企业向南走后安静地走去不同，汤米一直在Instagram上记录它——从亏损到维持企业平息的日常斗争。因此，企业主可以夺走他们

1. 没有结构的增长可能起反作用

美食院前有施能。因此，于2019年于Albert Centre Market开通，并在短短两年内通过特许经营迅速扩张至30个出入口。因此，照片来自Wahbananaboy,

Tommy在2025年9月Instagram的一篇文章中反映。因此，该帖子吸引了顾客的评论，指出作为问题的一部分，部分缩小，促使汤米公开处理质量投诉。因此，

然而，这个问题超出了迅速扩张的范围。因此，归根结底是缺乏系统和结构

汤米说，他的意图是把年轻的血液带入老鹰贸易，并给第一次operaers在商业中立足。因此，

（原文共 15 张图片，此处展示前 3 张，更多图片请前往原文查看）

（编译自 Vulcan Post；原文