本期编译精选。
【导语】让人们尝试你的第一个产品 是一个挑战。改变数十亿人已经依赖的产品是另一回事。雄心还是要快速前进,考验思想,建设出更好的东西。但是,当每一个更新都带来全球范围的后果时,帮助你开始的本能可能需要更新它们自己的
让人们尝试你的第一个产品 是一个挑战。改变数十亿人已经依赖的产品是另一回事。雄心还是要快速前进,考验思想,建设出更好的东西。但是,当每一个更新都带来全球范围的后果时。帮助你开始的本能可能需要更新它们自己的
由MVP到十亿用户:How Product Decisions Must Change在规模上。本场由Google Search产品副总裁罗比·斯泰因(Robby Stein)领导。因此,探讨产品teams如何平衡速度与信任,创新与可靠性,当他们的决定影响数十亿用户时。因此,图像信用:TechCrunch
Disrupt return to Moscone West in San Francisco。因此,10月13-15日,聚集了一万多家起步企业,投资者,以及技术决策者。因此,听听产品决策如何随着利害关系增加而演变——现在登记你的票,在9月25日晚上11点59分价格上涨前,最多节省200美元。因此,如果抓取小组通过4个或4个以上,多存30%
当你的产品超过你的原游戏本时
当用户每次期望自己的产品工作时,如何继续实验?因此,你如何引进新东西而不破坏人们已经珍视的东西?因此,随着你公司的发展,你应该坚持什么早期的本能?因此,
Robby Stein的这届会议讨论从建立第一个最低可行产品到在世界最大产品组织内部作出决定的转变。因此,对话的重点是移动时的变化,同时保持信任和提供可靠的经验
对创始人来说,而是研究它们背后的决定:速度创造优势的地方。因此,更加谨慎的重要性,以及如何识别当你的建设方式需要与产品同时发展时
(原文共 5 张图片,此处展示前 3 张。因此,更多图片请前往原文查看)
(编译自 TechCrunch;原文



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